在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的特殊時期、關(guān)鍵時刻，煙草行業(yè)再一次挺身而出、迎難而上。自從1月23日武漢封城到當(dāng)天浙江第一個啟動一級響應(yīng)再到全國性的交通管制、社區(qū)封閉，當(dāng)期的影響，一個是消費的抑制，卷煙消費的主要途徑——自吸、社交、禮節(jié)——都受到不同程度的限制，減少了消費的空間和數(shù)量；另一個是銷售的中斷，消費者出不了門，再加上大量零售客戶無法正常營業(yè)，制約了需求滿足。這種影響是突發(fā)性的，但同時也是階段性的。
考慮到當(dāng)期的行業(yè)銷售已經(jīng)實現(xiàn)，更直接的影響是全國普遍性將原定復(fù)產(chǎn)復(fù)工從2月3日延后到2月10日，還有很大一部分區(qū)域推遲到2月17日以后，一方面是社會生活沒有恢復(fù)正常，需求仍然是打斷狀態(tài)，這一期間的消費進一步被壓減和收縮；另一方面是行業(yè)沒有辦法按時開工導(dǎo)致供應(yīng)跟不上，對社會庫存難以及時有效地加以補充。
因此，前期行業(yè)的工作重心——包括2月24日再一次安排布置——就是抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)、及時組織貨源、努力保證供應(yīng)，首先力爭把當(dāng)前損失降到最低，務(wù)必要千方百計往回追補欠賬，一手抓貨源組織，工商企業(yè)積極配合，最大限度增加貨源供給；一手抓物流到位，生產(chǎn)物資、貨源保障的干線組織和「最后一公里」到位，以行業(yè)的主動作為來最大程度減少疫情影響。這些措施的效果，也在行業(yè)上下的不懈努力中不斷顯現(xiàn)出來。
不過，盡管行業(yè)指標(biāo)有一個立竿見影的提升，但從銷售到消費還需要一個必要的過程，當(dāng)期銷售只有一小部分體現(xiàn)為——陸續(xù)恢復(fù)、緩慢回升——即時的實際消費，更大比重還是補充社會庫存、恢復(fù)必要供應(yīng)、源于客戶補貨，不僅與實際消費之間還存在一定程度的時間差，市場需求的真實變化傳導(dǎo)還原為行業(yè)銷售也還有一個必然的滯后期。
所以，不僅要全力追趕指標(biāo)進度，更要密切關(guān)注市場狀態(tài)。
對于銷售與消費之間的偏差和滯后，既要理性認(rèn)識、積極面對，不能只關(guān)注行業(yè)指標(biāo)而忽視市場實際，也不能把市場壓力簡單推向零售客戶；更要堅定信心、保持定力，通過社會庫存合理而必要的補充，尤其行業(yè)圍繞「十六字」調(diào)控方針?biāo)於ǖ氖袌龌A(chǔ)、所涵養(yǎng)的市場生態(tài)，是有足夠的條件和空間來承受并加以消化，行業(yè)運行長期向好的整體態(tài)勢沒有改變。
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