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10月18日至19日，2018年全國煙草行業企業管理現場會在河北石家莊市召開。會議總結了2018年行業精益管理工作，學習交流河北煙草工商企業及行業先進單位精益管理的經驗和做法，部署明年行業企業管理工作任務。河北省副省長徐建培到會致辭，國家煙草專賣局副局長段鐵力出席會議并講話。

徐建培在致辭中指出，河北煙草近年來積極融入全省發展大局，深入推進精益管理，在創新驅動、成本管控、體系轉版等方面精準發力，銷售結構不斷優化，銷售服務水平加快提高，品牌建設成效突出，發展質量和效益進一步提升，為全省經濟社會發展做出了積極貢獻。河北煙草要以現場會召開為契機，鞏固發展企業管理成果，苦練內功，提高水平，促進全省煙草行業提質增效和高質量發展。

段鐵力指出，2018年行業各單位圍繞“深化提高—精準發力—提質增效”這條主線，著力推動行業高質量發展，促進了降本增效任務的落實、投入產出效率的提升、基礎管理水平的提高、企業管理短板的解決、管理創新工作的開展、品牌培育工作的加強，各項工作扎實推進，取得了明顯成效。

段鐵力提出，要深入總結河北煙草精益管理的工作成效。河北中煙工業有限責任公司深刻理解、準確把握品牌培育與精益管理相輔相成、相互促進的內在邏輯關系，聚焦品牌帶動，突出體系化建設思維，立足高質量發展，以市場壓力倒逼企業變革，以培育品牌帶動企業發展，全面開啟推動企業高質量發展新征程；河北省煙草專賣局（公司）著眼煙草產業鏈、價值流的整體精益，戰略導向定思路、工程再造補短板、聚力發展強支撐，通過企業上下、內外的全員、全流程、全要素“同行精益、共創價值”，推動精益管理深耕厚植，拉動企業提質增效進位。

對于下一步工作，段鐵力強調，要牢固樹立新發展理念，把自身工作擺進行業高質量發展大戰略、擺進“建設現代化煙草經濟體系”大格局中來謀篇布局，進一步深化、細化、優化精益管理的各項措施，扎扎實實打好精益管理持久戰。2019年，要圍繞筑牢行業高質量發展基礎這一目標，打牢精益管理基本功，重點做好五方面工作。

一要夯實基礎管理支撐高質量發展。堅持對基礎管理常抓不懈、主線不偏、力度不減，扎實推進體系轉版、對標管理和管理診斷。

二要加強管理信息化推動高質量發展。深入挖掘一批“互聯網+生產制造”“互聯網+卷煙營銷”“互聯網+煙草供應鏈物流”“互聯網+企業管理”的案例，充分發揮互聯網的創新驅動作用，充分釋放“互聯網＋”新技術力量。

三要突出品牌培育引領高質量發展。堅持品牌培育基本原則，堅持“增高端、擴中端、調低端”的工作思路，妥善處理好大品牌與區域品牌、創新類產品與傳統卷煙、市場調節和行政調控、結構提升和持續發展的關系，促進品牌持續、有序、健康發展。

四要狠抓降本增效促進高質量發展。集中資源、攥緊拳頭，著力降低生產成本、管理成本、制度性交易成本，不斷提高管理效率、勞動效率、全要素生產率。

五要強化管理創新驅動高質量發展。學習借鑒行業內外先進單位的管理經驗，從政策、資金、人員等方面為管理創新提供保障，推動管理創新工作制度化、規范化、長效化發展。

國家局經濟運行司司長徐維華要求，抓好會議精神貫徹落實，順應發展新趨勢，切實擔負起精益管理新使命，更加堅定地推進精益管理工作，堅持打好精益管理持久戰。

會上，河北中煙、河北省局（公司）作了精益管理主題報告。北京市煙草專賣局（公司）、浙江中煙工業有限責任公司、湖南省煙草專賣局（公司）、湖北中煙工業有限責任公司、安徽省煙草專賣局（公司）、云南中煙工業有限責任公司作交流發言，四川省煙草專賣局（公司）、福建中煙工業有限責任公司、江西省煙草專賣局（公司）、江蘇中煙工業有限責任公司作書面發言。與會代表參觀了石家莊卷煙廠和石家莊市局（公司）物流中心及現代零售終端示范店，現場了解河北中煙和河北省局（公司）推進精益管理的做法和成效。

國家局、總公司機關有關部門和單位負責人，各省級局（公司）、中煙工業公司分管企業管理負責人及企業管理部門負責人參加會議。