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11月14日至15日，2019年全國煙草行業企業管理現場會在廣西南寧召開。會議總結了今年行業精益管理工作，學習交流了廣西煙草工商企業及行業有關單位精益管理的先進經驗，部署了明年企業管理工作任務。廣西壯族自治區副主席費志榮到會致辭，國家煙草專賣局副局長段鐵力出席會議并講話。

段鐵力指出，今年以來，行業各單位堅持穩中求進工作總基調，全面深化供給側結構性改革，緊扣行業高質量發展要求，全面加強精益管理，把抓管理與強基礎、育品牌、控成本、補短板結合起來，在研發、采購、生產、營銷、物流等價值鏈各環節持續推進，為加快建設現代化煙草經濟體系，激發煙草企業活力作出了積極貢獻。

段鐵力提出，要深入總結廣西煙草精益管理工作成效。廣西中煙工業有限責任公司聚焦產品創新、績效創新、營銷創新三個重點，持續推進質量變革、效率變革、動力變革，各項工作卓有成效;廣西壯族自治區煙草專賣局（公司）從高度、深度、廣度、韌度四個維度全面深化精益，數據驅動管理轉型，對標推動平臺升級，業績考核驅動高質量發展，著力打好精益管理持久戰。

對下一階段精益管理工作，段鐵力強調，要深刻認識持續深化精益管理的重要意義，堅持和發揚精益管理的成功做法，積極承擔精益管理的新使命。要認真貫徹“1+6+2”高質量發展政策體系，按照“四個基本特征”和“六個轉向”要求，聚焦增強核心競爭力，持續深化精益管理，著力做到“一個確保，四個強化”，進一步提升行業軟實力，加快推動高質量發展。一要確保提升核心競爭力目標任務貫徹落實。立足自身實際，精心搭建目標體系；加強組織領導，明確責任狠抓落實；上下協同聯動，推進政策措施落地。二要強化基礎管理，在夯實企業發展基礎上精準發力。

扎實推進貫標工作，全面提高內部管控能力；扎實推進對標管理，加快改善經營管理績效；扎實推進管理診斷，著力解決管理短板瓶頸。三要強化品牌培育，在優化資源配置方式上精準發力。工業企業要提高有限計劃資源使用效率；商業企業要努力打造良好營商環境；加強工商協同培育重點品牌、重點規格的力度；國家局將強化政策引導，為大品牌發展營造良好政策環境。四要強化成本管控，在提升投入產出效率上精準發力。

實現“兩個轉向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制費用開支、精減項目投資等為主轉向加強技術創新、管理創新、經營模式創新為主，成本管控目標由追求成本費用的絕對下降轉向追求投入產出效率的持續提升；用好“五個抓手”，即通過完善機制、優化流程、組織變革、增加協同、運用信息化控成本。五要強化管理創新，在促進發展方式轉變上精準發力。準確把握管理創新方向，提高管理創新的針對性；充分釋放“互聯網+”新技術力量，提升創新驅動力；建立多方參與的“大循環”體系，從機制上保證管理創新成果轉化應用；用活用好各類載體，不斷提高創新隊伍素質。

國家局經濟運行司司長徐維華要求，要認真學習貫徹會議精神，面對新形勢、新任務、新要求，堅定信心、迎難而上，在提升企業核心競爭力上狠下功夫，為推動行業高質量發展多作貢獻。

會上，廣西區局（公司）、廣西中煙、南寧市局（公司）、南寧卷煙廠作企業管理主題報告，上海煙草集團有限責任公司、浙江省煙草專賣局（公司）、福建中煙工業有限責任公司、河南中煙工業有限責任公司作交流發言，山東省煙草專賣局（公司）作書面交流。與會代表參觀了南寧卷煙廠和南寧市局（公司），現場了解了廣西煙草推進精益管理的做法和成效。

會議期間，舉行了行業質量管理（QC）小組活動30周年紀念活動，中國質量協會有關部門負責人致辭，云南中煙工業有限責任公司和山東省局（公司）就QC工作開展情況作交流發言。

國家局、總公司機關有關部門和單位負責人，各省級局（公司）、中煙工業公司分管企業管理負責人及企業管理部門負責人參加會議。

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